सुप्रीम कोर्ट के फैसलों के आर्थिक असर पर सवाल उठाते साजन पूवैया

समाचारसुप्रीम कोर्ट के फैसले से हुए आर्थिक नुकसान पर कोई सवाल नहीं उठाता: साजन पूवैया

पूवैया ने कहा कि वाणिज्यिक निर्णयों की जांच न केवल "कानून के मार्च" के लिए बल्कि उनके व्यापक आर्थिक परिणामों के लिए भी की जानी चाहिए।

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वरिष्ठ अधिवक्ता साजन पूवय्या ने सोमवार को सवाल किया कि सुप्रीम कोर्ट के फैसलों के आर्थिक परिणामों की इतनी कम जांच क्यों की जाती है, यहां तक कि सरकारों और बड़े निगमों से जुड़े प्रमुख वाणिज्यिक विवादों में भी।

पूवैया दिल्ली में इन-हाउस मैटर्स के लॉन्च पर बोल रहे थे, जो आधुनिक सामान्य परामर्श पर एक पुस्तिका है, जिसे प्रमोद राव, ऋत्विक लुकोस और बालानंद मेनन ने लिखा है। यह पुस्तक भारत भर के 30 प्रमुख सामान्य परामर्शदाताओं के अनुभवों पर आधारित है।

वरिष्ठ वकील ने कहा,

"आज कोई भी वास्तव में सुप्रीम कोर्ट से यह सवाल नहीं करता है कि फैसले से कितना आर्थिक नुकसान होता है या इसकी आर्थिक कीमत क्या होती है।"

उन्होंने कहा कि निर्णयों को बड़े पैमाने पर "कानून के मार्च" के लेंस के माध्यम से देखा जाता रहा है, न कि यह पूछकर कि वे क्या आर्थिक परिणाम उत्पन्न कर सकते हैं।

पूवय्या ने कहा कि कॉर्पोरेट कानून के अन्य हिस्सों में सोचने का यह तरीका पहले ही बदल चुका है। उदाहरण के लिए, आज निदेशकों से अपेक्षा की जाती है कि वे न केवल किसी कंपनी के प्रति अपने कानूनी दायित्वों पर विचार करें, बल्कि इस बात पर भी विचार करें कि उनके निर्णयों ने समुदायों और पर्यावरण को कैसे प्रभावित किया।

उन्होंने कहा कि पिछले कुछ दशकों में सामान्य परामर्शदाता (जीसी) की भूमिका भी मौलिक रूप से बदल गई है।

"35 साल पहले हम एक सामान्य परामर्शदाता से जो सरल प्रश्न पूछते थे, वह संभवतः यह था, 'क्या यह कानून में स्वीकार्य है?' अब प्रश्न वास्तव में केवल, 'क्या हमें यह करना चाहिए?'' में बदल गया है।"

पूवैया के अनुसार, जीसी तेजी से "संस्थागत नैतिकता के रखवाले" बन रहे थे। उनका कार्य अब यह तय करने तक ही सीमित नहीं रह गया था कि कोई चीज़ कानूनी रूप से स्वीकार्य है या नहीं। उन्हें यह भी विचार करना था कि वर्षों बाद संगठन के लिए किसी निर्णय का क्या अर्थ होगा।

उन्होंने आधुनिक जीसी को एक वकील, एक "मुख्य नैतिक अधिकारी" और एक ऐसे व्यक्ति के रूप में वर्णित किया, जिससे बड़ी संस्थागत दिशा प्रदान करने की उम्मीद की जाती है।

भारतीय प्रतिभूति और विनिमय बोर्ड (सेबी) के पूर्व अध्यक्ष यूके सिन्हा ने इसी तरह कहा कि जीसी को व्यापार रणनीति का हिस्सा बनना चाहिए। सिन्हा ने कहा कि आईसीआईसीआई को एक विकास वित्तीय संस्थान से एक सार्वभौमिक बैंक में परिवर्तित करने में कानूनी टीम ने अग्रणी भूमिका निभाई थी। उन्होंने 2001 के संकट के बाद यूटीआई के पुनर्गठन का भी उल्लेख किया और कहा कि अंतिम संरचना के पीछे का विचार संस्थान के एक वकील से आया था।

उन्होंने कहा कि कानूनी टीमें "शीर्ष पर स्वर" को आकार दे सकती हैं और वरिष्ठता के बावजूद नियमों को समान रूप से लागू करना सुनिश्चित करके संस्थागत संस्कृति के निर्माण में मदद कर सकती हैं।

लॉन्च के बाद इन-हाउस कानूनी टीमों की बदलती भूमिका पर सिनेपोलिस इंडिया में कानूनी प्रमुख देबोस्मिता नंदी द्वारा संचालित तीन लेखकों के साथ एक पैनल चर्चा हुई।

पैनल ने नई जीसी के पहले 100 दिनों पर चर्चा की। पुस्तक "निरीक्षण करें, दिशा निर्धारित करें, पहचानें और कार्य करें" दृष्टिकोण की सिफारिश करती है, जिसमें नए कानूनी प्रमुख तत्काल प्रभाव प्रदर्शित करने में जल्दबाजी करने के बजाय पहले व्यवसाय को समझते हैं।

लेखकों ने यह भी लिखा कि इन-हाउस कानूनी टीम के लिए कोई एक आदर्श संरचना नहीं थी। इसका डिज़ाइन राजस्व, अनुबंध मात्रा और जोखिम सहित व्यवसाय की ज़रूरतों को प्रतिबिंबित करना चाहिए।

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